J’ai vu beaucoup de changements dans l’ espace Financial Planning & Analytics ( FP&A ) au cours des 20 dernières années, mais une chose était constante: ce n’est pas bon marché.

Je viens de rentrer d’une conférence où j’ai obtenu une preuve de première main lorsque j’ai posé des questions sur l’investissement requis pour un logiciel spécialisé FP&A. Les réponses que j’ai obtenues de certains des fournisseurs maintenant cotés (ou soutenues par de lourds investissements en capital de risque – des investisseurs qui veulent probablement voir des rendements rapides…) étaient de l’ordre de 80 000 $ + pour les logiciels et généralement le double pour les investissements de conseil.

Le Rip-Off organisé…

Cette stratégie de «traire le marché» (soit dédié FP&A mais également les mastodontes ERP) a fonctionné pendant de nombreuses années, alors que les fournisseurs jouaient sur le pouvoir budgétaire de leur public cible: si le CFO – l’autorité financière ultime dans une organisation – dit «J’ai besoin de ça», cela arrive généralement.

Cette situation a abouti à un marché que j’oserais appeler au minimum trop cher et tendant à «arnaquer».

FP&A fonctionne mieux sur des plates-formes standard éprouvées

Oui, les processus FP&A sont complexes, mais ce n’est pas sorcier: plus que des rapports financiers interactifs compétitifs avec des connexions en direct à la source sont désormais disponibles dans les solutions de productivité ou d’analyse Office coûtant quelques dizaines de dollars par utilisateur par mois.

Les systèmes cloud standardisés – en particulier pour les systèmes ERP – permettent d’ajouter des entrepôts de données financières en un clic. Ceux-ci ne sont pas uniquement destinés à des fins de lecture, mais fournissent une réécriture simultanée haute performance pour la planification et les prévisions, même avec des allocations et des distributions complexes.

Vous voulez de l’IA, des analyses prédictives et des prévisions complexes avec cela? Pas de problème, l’approche mentionnée ci-dessus vous donnera tout cela en open source (r, Python, etc.) ou en tant que capacité cloud à un prix raisonnable, avec un soutien massif de la communauté.

La meilleure partie de tout cela: les connaissances nécessaires pour maintenir et même étendre la solution sont généralement déjà en interne ou disponibles auprès d’un vaste pool d’experts communautaires. Ceux-ci offrent leurs services à un tarif concurrentiel du marché car ils n’ont pas les avantages de pouvoir de négociation dont bénéficient les fournisseurs spécialisés en FP&A.

Compte tenu de cela, je poserais quelques questions lorsqu’il vous serait proposé d’investir le prix d’une Rolls Royce aux côtés de 50 jours de consultants de 4000 $ par jour par votre sympathique éditeur de logiciels FP&A …

(Martin Kratky est le PDG d’Acterys et a travaillé avec la plupart des principales solutions de planification financière et d’analyse ( FP&A ) au cours des 25 dernières années)

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